新安某有機硅有限公司自2019年6月10日啟動了精益管理項目（二期），經過短短6個月的努力，取得了令人欣喜的成果。出席本次大會的有：總經理陳總、副總經理周總、副總經理杜總、銷售總監黎總、推行辦溫總及各部門中層干部，北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師，項目總監白興老師，咨詢顧問劉老師。
大會首先由各項目小組分享了改善成果。主計劃管理體系小組經過不懈努力，堅定按照咨詢公司技術路線完善計劃流程，訂單準時入庫率從改善前67.6%提升到100%（10月），極大的提升了客戶滿意度。同時小組斬獲精益改善一等獎。縮短原材料庫存周轉天項目小組同樣取得傲人成績，原材料庫存周轉天由改善前的18天減少到8.4天。為公司帶來實實在在的收益。在提升產能方面，液體膠OEE提升項目小組也取得了超出預期的成績。OEE由改善前的56%提升到68%，這樣的成績令小組團隊都難以置信。在設備管理基礎改善方面三個項目小組都取得了令人滿意的成績。MTBF指標都大幅超出目標值。
隨后，推行辦溫總祝賀各項目小組圓滿完成項目，取得喜人成績。并宣布本期項目為公司總共創造了830多萬每年的財務收益。以及完善公司各流程管理文件30多份。總結成果，也是堅定公司及各位同事持續推行精益變革的決心。
隨后，冠卓咨詢總經理廖偉老師為各項目小組長及推行辦專員頒發了精益生產綠帶證書。
公司總經理陳總為團隊一等獎頒發證書。
????? 隨后，北京冠卓咨詢有限公司總經理廖偉老師對本期項目進行點評。廖偉老師祝賀了所有團隊取得圓滿的成績。本期項目作為公司級的公關項目。解決的是系統性的問題，調動了公司內、外部資源，實施“端到端”的改善，從客戶端到供應端。同時，TPM基礎管理類課題在前期的改善基礎上更上一個臺階，方法更加系統，更加注重數據分析。
????? 從本期項目實施過程感受到：1.這是一個學習型的團隊，充滿活力和創造力的團隊。2.大家更加注重運用工具突破公司瓶頸問題，越來越明白工具的重要性。3.大家在實施精益改善的過程跨部門的協作非常高效。4.同時，大家對數據越來越敏感，能夠通過分析數據異常背后的原因，來指導生產現場管理背后的問題。
????? 同時，廖偉老師對大家提出了兩點希望：
1.繼續發揮項目制改善方式的優勢，利用全公司資源，解決關鍵性的瓶頸問題。并將改善后的成果固化到公司現有的管理流程及制度里。產生“鰱魚效應”，帶動更多的同事投入到精益改善工作當中。
2.希望大家再接再厲，將精益改善作為日常管理工作，持續推進。
公司總經理陳總就本次大會進行總結。首先，很高興在臨近2019年底，項目完美關閉。回想本期項目成立之初，與公司團隊一起反復討論，最終確定了今年的改善課題與目標，為項目取得成功開了一個好頭。
同時，陳總總結了本期項目取得三方面成果:
1.所有課題小組指標都達成目標。
2.并將所有改善成果都已經轉化到公司現有的管理制度與流程當中。
3.通過實施本期精益改善項目，為公司培養了又一批改善型、管理型人才。
對于后續工作的期望，陳總指出：
1.TPM、OEE改善成果要盡快完成向非樣板區推廣。
2.將指標成果固化到日常工作當中，作為部門KPI的一部分。
3.對于明年的精益改善方向陳總指出，希望運用六西格瑪等管理工具，提升產品質量，進一步消除浪費。
最后，陳總對本期項目分享了幾點心得：
1.總結本期項目實施過程中的不足，反應出項目實施前期統一思想，溝通不足。大家對本期項目改善所涉及的面認識不統一。
2.同時希望大家用辯證的思維理解“磨刀不誤砍柴工”的道理，項目改善過程中所帶來了一些額外的工作量，是為了以后實施流程有更高的效率。
3.希望大家“學會算賬”，學會分析數據背后的管理問題。
4.管理提升就是要“革自己的命”，直面問題，將問題擺在臺面上來討論。
5.感受到一支令人“得意”的學習型的團隊，希望大家要把學習到的知識，轉化為工作中改善的能力。