8月1日，烈日炎炎，酷暑難擋。冠卓咨詢(xún)與杭州某公司合作的辦公室6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目通過(guò)較短時(shí)間的持續(xù)推行，項(xiàng)目組充滿(mǎn)信心迎接“白手套”式最終現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。當(dāng)日下午該公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)一同參加了此次總結(jié)會(huì)議，冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)吳曉華老師一起出席了總結(jié)會(huì)議。
精益辦通過(guò)一段精心準(zhǔn)備的VCR簡(jiǎn)要回顧了項(xiàng)目推行歷程，記錄了項(xiàng)目過(guò)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。隨后各項(xiàng)目組及精益辦對(duì)項(xiàng)目總體推行過(guò)程及取得的成果進(jìn)行了匯報(bào)，同時(shí)也對(duì)實(shí)踐6S管理過(guò)程的心得體會(huì)進(jìn)行了分享。精益辦對(duì)各項(xiàng)目組的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了概括說(shuō)明。除了項(xiàng)目成果收獲之外，項(xiàng)目組長(zhǎng)的軟技能如：組織能力、溝通技巧、項(xiàng)目管理、報(bào)告制作能力、演講能力、領(lǐng)導(dǎo)力等有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成績(jī)優(yōu)異的各項(xiàng)目小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)，勉勵(lì)大家繼續(xù)保持良好的6S管理習(xí)慣。
接下來(lái)由吳曉華老師分享發(fā)言：首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體成員的全員參與、共同努力、堅(jiān)持不懈按照既定的策劃方案實(shí)施并落地。其次，隨著項(xiàng)目的推行，按階段的實(shí)施思路、方法通過(guò)流程、制度、表單進(jìn)行了固化，可以保障6S管理的持續(xù)保持和優(yōu)化。雖然項(xiàng)目是結(jié)束了，但正是6S持續(xù)管理的開(kāi)始；在項(xiàng)目過(guò)程中培養(yǎng)了一批6S管理的先行者，以此為契機(jī)，改變公司各層級(jí)由項(xiàng)目初期的被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓛?nèi)部團(tuán)隊(duì)主動(dòng)推行的狀態(tài)。第三，辦公室6S管理是公司精益管理探索之路的第一步，在總部辦公區(qū)域取得的階段性成果，為公司持續(xù)變革管理帶來(lái)相應(yīng)的信心。6S管理真正的主戰(zhàn)場(chǎng)是在生產(chǎn)區(qū)域，通過(guò)6S管理可以帶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料法環(huán)各維度的改變，可以倒逼背后支持流程的改善，營(yíng)造全員改善的氛圍，挖掘計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、效率、安全、環(huán)境、人員培養(yǎng)等方面的改善機(jī)會(huì)。
副總經(jīng)理杜總通過(guò)冠卓咨詢(xún)對(duì)精益辦及項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行督導(dǎo)師的頒發(fā)分享了個(gè)人的想法，希望各部門(mén)在跟隨老師按步驟實(shí)施項(xiàng)目后，要踐行‘師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)、修行靠個(gè)人’的理念，持續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)。同時(shí)，督導(dǎo)師的授予既是榮譽(yù)又是責(zé)任的分擔(dān)，需要做好帶頭和推動(dòng)作用。
副董事長(zhǎng)兼常務(wù)副總經(jīng)理吳總進(jìn)行總結(jié)：首先感謝冠卓咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)、按部就班的實(shí)施，工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、每個(gè)員工的心態(tài)、行動(dòng)力都有變化。項(xiàng)目組長(zhǎng)選擇的均不是部門(mén)負(fù)責(zé)人，公司給予的機(jī)會(huì)難得，當(dāng)初期望大家自我鍛煉、提升領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)際上各項(xiàng)目組長(zhǎng)也都按照公司的期望完成了艱巨的任務(wù)。希望團(tuán)隊(duì)在往后的工作中進(jìn)一步的積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、改善問(wèn)題。通過(guò)項(xiàng)目的推行，使團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐了較好的項(xiàng)目管理方法，便于后續(xù)工作過(guò)程中更好地管理自我和團(tuán)隊(duì)；同時(shí)需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步完善通過(guò)6S實(shí)施發(fā)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程對(duì)應(yīng)的管理制度。
最后由公司董事長(zhǎng)進(jìn)行總結(jié)講話(huà)：首先感謝團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間的辛勤付出，感謝冠卓咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。從各團(tuán)隊(duì)總結(jié)匯報(bào)來(lái)看，團(tuán)隊(duì)由中期階段的部分抵觸、抱怨轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前發(fā)自?xún)?nèi)心的擁抱6S管理。6S管理不僅僅是企業(yè)形象提升的抓手，參與過(guò)6S管理并認(rèn)真實(shí)踐6S管理的人員對(duì)家庭環(huán)境及下一代的成長(zhǎng)都會(huì)有所幫助。當(dāng)前項(xiàng)目工作只是告一個(gè)段落，并不是6S工作結(jié)束了，恰恰是持續(xù)管理的開(kāi)始，任重而道遠(yuǎn)，對(duì)于部分不良的習(xí)慣徹底消除，還有較長(zhǎng)的路要走，需要全員進(jìn)一步提高對(duì)6S工作的認(rèn)識(shí)、持續(xù)堅(jiān)持，需要精益辦、督導(dǎo)師持續(xù)堅(jiān)持帶頭做好6S的督導(dǎo)工作。對(duì)于未來(lái)的常態(tài)化管理，需要按照不定期的模式進(jìn)行，目的就是讓大家持續(xù)主動(dòng)保持6S狀態(tài)，并不是為了受檢查而做相應(yīng)的工作。