2018年11月7日，山東某汽車彈簧公司第一期精益管理項目總結(jié)大會圓滿舉行。集團(tuán)總裁馮博士、公司總經(jīng)理張總，及公司高層李總、王總、張總工等出席了會議。同時參加會議的還有冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項目總監(jiān)白興老師及咨詢顧問劉老師。

首先，各課題分別進(jìn)行了改善成果匯報。通過8個月的持續(xù)改善，所有課題都超額完成預(yù)定目標(biāo)。其中計劃類課題實現(xiàn)成品庫存周轉(zhuǎn)天從103天減少到74天降低28%,在制品庫存降低42%。換型改善課題換型時間從平均53分鐘/次減少到26分鐘/次。效率類課題四工位工序OEE從42%提升到70%，卷耳工序OEE從57%提升到70%、鉆孔工序工序OEE從65%提升到79%，改善效果十分顯著。隨后，推進(jìn)辦尹經(jīng)理對項目做了整體總結(jié)。同時公司高層對有優(yōu)秀課題進(jìn)行頒獎。

隨著第一期項目圓滿結(jié)束同時也啟動了第二期6S管理項目。6S管理項目的啟動是對一期項目改善的鞏固，也是提升企業(yè)形象的基礎(chǔ)工具。所以本次6S管理項目共有8個小組，包含了新、舊車間、倉庫、辦公區(qū)等公司大部分區(qū)域。提現(xiàn)了公司高層實施精益改善的決心和推動全員參與精益改善的信心。

然后冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師對6S管理項目整體實施思路做了闡述。用簡短的語言讓大家對實施6S管理改善思路有了初步的認(rèn)識。

接著，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師進(jìn)行了點評。首先李老師對各課題指標(biāo)達(dá)成情況表示肯定。很高興見證了項目從一開始逐步達(dá)成目標(biāo)。同時也對大家提出更高的要求：1.在取得第一期項目成功的基礎(chǔ)上，同時也要學(xué)會開始站在總經(jīng)理角度思考問題，比如注意改善方案投資回報率的預(yù)估。2.達(dá)成目標(biāo)的同時還要思考改善方法的邏輯性和方法論。3.對每一項改善措施的效果需要用數(shù)據(jù)驗證。

最后，公司總經(jīng)理張總作了總結(jié)發(fā)言。張總首先感謝冠卓老師們及課題團(tuán)隊成員的付出與努力。用“春、夏、秋、冬”形容了整個項目的實施過程。對大家在生產(chǎn)現(xiàn)場改善的付出表示贊揚。同時結(jié)合公司未來對精益的規(guī)劃提出了幾點要求：1.精益需要形成一種企業(yè)文化，在全員范圍開展，實現(xiàn)人才的培養(yǎng)。2.精益是每天都要做的改善，可以是自下而上的改善。3.通過實施精益改善，希望達(dá)到“學(xué)方法、用工具、練人才、統(tǒng)思想”的目的。