在熱情如火的盛夏時節，深圳某科技公司于2018年8月23日下午召開了精益生產第一階段評審會。公司總經理薄總、管理部吳協理、精益辦石工、制造處吳經理、劉經理、田副理及各項目組主要成員參加了本次會議。北京冠卓咨詢有限公司項目總監吳錦城老師以及駐廠咨詢師楊老師列席會議。

首先由精益辦石工致辭并介紹了評審規則，由此拉開了本次會議序幕。

隨后精益辦劉工匯報了2018年精益生產第一階段總結報告。劉工首先回顧2017年精益項目持續開展情況，然后介紹了2018年四大車間生產力提升和人均產值提升項目的主計劃和輔導培訓計劃及完成情況。其中重點介紹本次項目推進過程和第二階段工作開展計劃。

接著SMT1車間唐主任和SMT2車間莫主任分別做各自車間的整體生產力提升報告。他們分別從降低損失工時、降低設備短停、程序平衡及優化設備資源四大維度分析、闡述生產力提升方案和下階段計劃，隨著部分方案的逐步導入，堅定了項目指標達成信心。

DIP1車間林主任和DIP2車間游主任分別做各自車間的人均產值提升報告。她們分別從降低異常損失、提升UPPH&平衡率、合理安排人力出勤和人力優化四大維度分析、闡述人均產值提升方案和下階段計劃，隨著部分方案的逐步導入，堅定了項目指標達成信心。

隨后，冠卓咨詢總監吳錦城老師進行點評及進行下階段重點規劃說明：1. 落實全員效率提案制度；2.項目全面推展，指標落實從管理層分解至各線、各基層主管人員，需責任到人；3. 勿習慣性設備短停損失的存在，后續加大力度改善現有短停損失。

公司總經理薄總從項目指標設定、現場數據收集分析、各維度技術方案等對各個項目進行逐一點評，鼓舞大家通過項目達成增加單位產出，提升指標，符合財務收益的要求。最后激勵各項目組成員一切向前看，開工沒有回頭箭，努力拼搏，人定勝天。

最后薄總給本次評審一二三四名頒發獎金，以資鼓勵。