2018年1月17日下午，東莞某光學科技公司舉行了精益管理項目中期評審會。該公司總經(jīng)理金總、各部門的中層干部、項目組成員以及冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師、咨詢顧問王老師共同參加了此次評審會。

首先由各個項目組組長對前期工作給領導做了詳細的匯報。去年11月1日開始，該公司啟動了4個精益改善課題，經(jīng)冠卓咨詢團隊輔導，在公司推進辦的有力推進下，各項目組不懼挑戰(zhàn)、艱苦奮斗，部分課題組已經(jīng)達成了目標，還有部分未達成目標的課題組希望在接下來實施過程中繼續(xù)努力，早日達成項目目標。

接下來由精益管理辦公室季經(jīng)理對項目推進過程和項目進行總結。首先，各項目組對問題原因分析細致、到位，找到了問題根本原因，取得了顯著的效果；其次，我們有兩個項目組已經(jīng)基本達成項目，希望在后續(xù)過程中繼續(xù)努力，繼續(xù)挑戰(zhàn)，達到更高的目標；最后，希望我們的一些改善措施能夠落實到制度文件，使改善成果得以固化。

冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師指出雖然我們項目周期短，但是已經(jīng)有一部分項目達成目標，與大家的努力是分不開的，二，每個項目原因分析很細很到位，就像我們做精益生產(chǎn)的目的，就是對原因進行逐步分析，三，以黑帶的標準對項目組成員進行要求，所以我們一定要反復用量化數(shù)據(jù)，通過結構化的問題解決方法對改善成果進行持續(xù)改進和固化，最后對各項目組組長和核心成員表示感謝，是你們的堅持不懈換來了項目如今階段性的巨大成果，同時希望我們再接再厲，爭取早日達成指標。

最后公司總經(jīng)理金總進行總結發(fā)言。一、從公司戰(zhàn)略上分析我們實施精益項目的重要性，精益項目對提升細節(jié)管理非常重要，如：人均產(chǎn)出提升、直行率提升等；二，目前項目的實施已基本達成了公司預期效果，希望在維持現(xiàn)有成果的基礎上繼續(xù)努力；最后，希望本次項目一些好的改善措施能夠舉一反三，全面展開，應用到實際工作中，早日實現(xiàn)精益管理。

本次階段評審大會圓滿結束，預示著該公司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理邁入新的階段。同時預示著在冠卓咨詢老師的輔導和全體員工的共同努力下，精益管理項目一定能取得圓滿成功！