9月26日，深圳市某電子公司精益生產項目第二階段總結大會順利召開。該公司總經理薄總、中高層管理人員、項目組相關成員以及冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢師周老師共同參加了此次會議。

自今年5月10日以來，該公司啟動了8個精益六西格瑪改善課題。項目設定了縮短50%的換型時間、改善關鍵質量指標30%以及效率提升10%等目標。經冠卓咨詢專家團隊輔導，在公司推進辦的有力推進下，各項目組不懼挑戰、艱苦奮斗，8個改善課題全部達成設定的目標，特別是SMT換型改善超目標達成，各項指標穩定。

冠卓咨詢總經理李驊老師對各項目組取得的優異成績表示祝賀。李驊老師表示：

各項目組改善思路清晰、落地有效，項目所應用的工具也超出預期。該公司管理團隊非常敬業務實，團隊氛圍優于一般企業。希望各小組在第三階段做好標準化固化和推廣工作。

該公司總經理薄總對項目團隊所取得的優異成績予以充分肯定，表彰了各項目團隊，所有改善團隊都獲得了階段評審獎勵。相比第一階段的評審得分，這次各小組的分數差距更小，說明各小組都在努力改善公司績效，改善氛圍濃厚。薄總對冠卓咨詢專家團隊的支持表示衷心的感謝，希望在該公司未來發展的道路上進一步加深合作。