2017年8月31日，湖南某環境產業公司舉行了精益管理一期項目總結暨二期項目啟動會。該公司高層領導、各部門的中層干部、項目組核心成員以及冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次會議。

首先，該公司精益生產項目負責人李經理從一期項目推行規劃、推行活動開展、項目收獲等幾個方面進行了總結：

“一步步走來，過程中從開始的不理解到建立團結的精益團隊，我感覺我們的團隊非常好，也看到了大家技能的增長，項目推進過程中雖然遇到了很多的困難，但我們項目團隊一直在堅持。”

同時，李經理也對大家提出了具體要求：一期項目雖已關閉，但更重要的是接下來的成果固化和持續保持，希望大家扎實完成后面的工作。

接著，各個項目組組長就項目成果給領導做了詳細匯報。通過對項目總結評分，對優秀項目組進行了獎勵，鼓勵他們在后續工作中能夠繼續保持，將學到的知識用到今后的工作中。

緊接著，冠卓咨詢總經理李驊老師對各項目團隊取得的成果表示肯定，各個項目組對改善方法論有系統性的掌握，動手能力也很強。同時，李驊老師提出了幾點要求：

1、項目的改善措施要嚴格按要求落地并持續執行，才能保證項目成果的延續性；

2、改善的系統性思維需進一步加強，如果將幾個項目串聯起來分析，項目之間是相互影響的；

3、第一期項目成果固化是接下來的重要任務，所以我們一定要堅持；

4、接下來的項目要關注對整個公司的影響和量化成果。

最后，李驊老師預祝二期項目取得更好成果。

隨后，冠卓咨詢項目總監楊兆平老師對二期項目的實施規劃進行了介紹，主要從產能建設和供應鏈能力提升方面去改善。同時，談到下半年訂單持續增長帶來的機遇和挑戰。

最后，該公司劉總進行了總結發言：

1、從小組的匯報可以看出思路清晰，也看到了項目組成員的成長；

2、項目雖然關閉，但是對于改善措施的落地和維持機制一定要建立起來；

3、盡快地將一些好的管理模式和項目成果推廣復制；

4、二期項目一定要和一期項目關聯，同時增加二期項目的廣度。

同時，劉總指出這些項目成果可能會出現反復，希望大家一定要堅持。也預祝二期項目取得更大成功。

本次一期項目總結暨二期項目啟動大會圓滿完成，標志著該公司持續推行精益生產管理邁入新階段！相信在冠卓咨詢專家團隊的全力支持下，該公司精益管理二期項目一定能取得更大成果！