在競爭越來越激烈的制造行業，面對客戶要求不斷的提高，更多企業意識到工廠管理迫切需要向精益轉變。2017年6月7日，江蘇某公司舉行了精益生產項目啟動會，該公司領導Deano Paolo、總經理耿總、生產總監葉總、各車間經理及冠卓咨詢總經理李驊老師、副總經理廖偉老師、項目總監白興老師、咨詢師劉老師共同參加了會議。該公司通過“精益彩虹塔”與公司實際情況作對比，找出了自己的不足，下定決心推行精益生產項目。

首先，該公司生產總監葉總闡述了公司目前面臨的市場挑戰與威脅，客戶的不斷流失使得該公司明白：只有精益生產才能扭轉公司的命運。

然后，廖偉老師系統的講解了精益生產推行的方法。強調精益生產推行成功必備的3個要點：1.精益生產的頂層設計；2.精益生產是一個持續改善的過程；3.改善成果固化。從PDCA管理循環到DMAIC的方法論，保證項目的成果。全面深入的分析了整個項目推行的步驟與思路。

接著，冠卓咨詢李驊老師將項目推行過程形象的比喻成夏天、冬天、春天、秋天四個季節。強調了項目成果的關鍵在于保持完全的熱情挺過項目的冬天，才會有希望迎來收獲的秋天。

最后，公司總經理耿總拿自己的親身經歷講述了推行精益生產對企業和個人帶來的巨大收獲。通過講述自己真實的故事，理解學習的四個階段：“不知道自己不知道”、“知道自己不知道”、“不知道自己知道”、“知道自己知道”。是精益生產帶領他一路走到今天。同時，耿總向精益生產項目人員提出了兩點要求：1.積極的全身心投入到精益生產項目中去；2.用學到的理論結合實際，實施最佳的改善。我們相信在雙方的共同努力下，本次精益生產項目一定會取得圓滿成功。

?

作者：劉兆軍

編輯：吳金明