2017年1月12日，浙江某公司2016年精益TPM項目總結大會在杭州舉行。出席會議的有集團總裁周總、集團精益TPM推行辦主任楊總、副主任汪主任、葉主任，各子公司總經理丁總、黎總等，各子公司精益TPM推行辦主任蔡主任、李主任等，以及項目推進相關人員、員工代表等。北京冠卓咨詢有限公司參與會議的有總經理李驊老師、廖老師、吳老師、李老師、劉老師、趙老師、陳老師，銷售部倪總和鄒老師。

大會由集團精益TPM推行辦葉主任主持。首先集團精益TPM推行辦汪主任進行了項目推行總結，對全年精益TPM推進的歷程、成果進行展示。隨后對先進項目進行了表彰。部分子公司推進辦、項目小組代表進行了項目推進成果的分享。

冠卓咨詢總經理李驊老師代表咨詢團隊進行了項目分享。首先通過學習精益TPM項目的開展，大家開始習慣用數據來說話，逐漸向量化思維模式轉變；其次通過精益TPM項目，注重企業的核心管理績效，從供應鏈端到端改善開始，關注企業產品質量、交付、成本、服務等方面，從而提升企業在市場中的核心競爭力，并得到客戶認可；再次精益TPM項目的開展使企業實現作業標準化和管理標準化，結合信息化和網絡化，最終實現智能制造；最后通過精益TPM項目建立持續改善管理機制，改善流程，建立體系，并實現人才的培養。李驊老師希望2017年精益TPM工作能更系統化，從分析行業競爭力出發，找出核心經營績效改善機會，實現現場管理目視化的標準化、管理的標準化。

最后集團總裁周總發表講話，他對2016年精益TPM項目取得的成果予以了高度肯定，也對2017年持續推進提出了更高的要求和期望。他提出精益TPM工作一定要持續推行，堅定決心，在各企業越來越重視精益管理的背景下，順勢而為，持續推進精益TPM。凡事皆可改善，凡事皆能改善，改善的路上沒有終點，在客戶和市場的要求傳遞到內部管理的壓力驅使下，我們必須推進精益TPM。我們要給員工提供分享改善成果的機會，充分調動員工的積極性。項目過程中的工具方法思想可以推廣使用，如六西格瑪管理的方法論可以改善任何流程。沒有精益的現場就沒有精益的企業，精益改善需注重現場，注重精益生產文化的建設、機制的建設，結合氛圍營造及人才培養共同營造良好的改善氛圍。

精益TPM項目總結大會圓滿的召開，是對2016年整體推進工作的總結和呈現，也吹響了2017年精益TPM項目繼續前進的號角。