2025 年 6 月 13 日，山東京博控股集團有限公司精益六西格瑪管理項目啟動會在生態辦公樓培訓室隆重召開。冠卓咨詢董事長李驊、項目顧問聶晉峰作為特邀專家出席，與集團標準化管理聯席會議副總裁張總、智造廠與安環能管理聯席會議副總裁任總等高管及各公司推進辦核心成員共同開啟企業管理革新征程。

啟動會以 8825 文化誦讀拉開序幕。集團公司助理執行長梁總系統闡釋項目背景，明確 “降本增效” 戰略目標，規劃五大實施模塊與分階段進度表，強調精益管理對全流程價值重構的戰略意義。

冠卓顧問聶晉峰深度解析項目推行模式，圍繞 “理論培訓 - 課題實踐 - 綠帶認證” 全鏈條培養體系展開分享，將通過 120 天沉浸式培養打造兼具方法論素養與實戰能力的精益骨干團隊。隨后，集團項目指導委員會與各推進辦公司完成綠帶項目授權書簽訂，以組織保障筑牢項目實施根基。

冠卓董事長李驊以 “精益彩虹塔” 模型為核心，結合集團運營場景解析 “以顧客為中心” 的管理邏輯，演示流程優化與變異控制的實踐路徑。集團副總裁張總提出 “三個引領” 戰略，強調以全球化視野、人才梯隊建設、DMAIC 與 DFSS 方法驅動企業效能提升，將精益六西格瑪定位為構建核心競爭力的戰略杠桿。此次合作標志著雙方將攜手構建覆蓋全價值鏈的精益管理體系，為制造業管理革新與高質量發展注入專業動能。

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