企業背景：

連云港中復連眾復合材料集團有限公司隸屬于中國建筑材料集團公司旗下的中國復合材料集團公司?？偛课挥诮K省連云港市，在德國圖林根州、在國內遼寧、內蒙古、甘肅等地設有分子公司。始建于1989年，現有員工3000余人。是集復合材料產品開發、設計、生產、服務于一體，以風力發電機葉片、管道、貯罐和高壓氣瓶、高壓管道為主打產品的國家重點高新技術企業。

上市10年來，中國建材探索了一條“資本運營、聯合重組、管理整合、集成創新”的發展道路，主營業務規模迅速壯大，盈利能力持續提升。截至2015年底，風電葉片產能從零增長至1.5 萬片，居中國第一。

未來，中國建材將繼續穩步推進資本運營和聯合重組，深入開展管理整合，大力推動節能減排，努力建設成為既為股東創造高額回報又有良好社會責任的具有國際競爭力的行業排頭兵企業。

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項目背景：

人員素養和管理：

物品的識別分類沒有有效展開，部分區域有實施但不完整，不全面， 缺少標準。

管理人員比較認可企業文化，但對于改善的意識認識不一，管理改善方面缺少工具方法。

缺少放置的規范和明確的標準，已有的標識目視化不強。

車間和基層班組管理能力有欠缺，大量應在班組層面實施的管理工 具和方法，如任務分解，指標監控等缺失。

缺少系統的責任區域劃分，監督，檢查，評比，公布等保持措 施。現場的展示的考評大多針對質量，安全，成本等方面，缺少 日常巡視問題點的目視化圖片展示和改善行動結果跟進。

缺少危險隱患識別和報告，以及例行巡查體系。

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項目目標：

塑造卓越的目視化現場：

徹底推進3S改善現場環境；整理整頓清掃徹底推進，3S體系工具導入：紅牌作戰、定點攝影、現場“三定”管理，建立統一的色別管理體系，統一現場文件、記錄標識的準 現場定置化管理標準實施，現場安全、設備等標識完善提升。

全面推動目視化可視化現場；現場整頓工作深化完善生產過程中的狀態管理體系（物料狀態、設備情況、清潔度、安全）目視管理工具導入，目視管理方法-管理看板制作，制定目視化管理標準。

培養人員，持續推動，完善6S體系，6S推進專員資格認定，成果考核，基層管理者6S技能訓練，6S重點項目持續推進，建立工廠6S評分標準體系，實現6S巡檢督查常態化、制度化。

改善現場6S提升現場KPI，導入6S改善工具，消除前期6S活動暴露的浪費問題，持續推動6S改善，為提升企業KPI指標服務，6S改善提案制度建立，工廠6S評價指標體系確立。

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項目規劃：

根據中復連眾公司生產的特點和現狀，冠卓咨詢做了如下的三年精益管理改善路徑規劃，分為：

項目歷程：

精益6S項目啟動會：

啟動簽名儀式：

全體宣誓儀式：

精益6S培訓：

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現場傳授：

知識競賽現場：

項目成果：

績效改善：

才培養結果：

培訓考試通過人數269人，平均通過率100%；6S推進專員通過人數26人，內部講師1人。