紅牛（RedBull）是全球較早推出且較成功的功能飲料品牌之一。1966年，紅牛維生素功能飲料誕生于泰國，迄今已有近半個世紀的發展歷史。憑著優秀的品質和卓越的聲譽，紅牛功能飲料已暢銷全球160多個國家和地區。

1995年12月，紅牛以全球戰略眼光和對中國市場發展的信心來到中國，成立了紅牛維他命飲料有限公司，大力開拓國內市場。“補充體力、精力十足”、“渴了喝紅牛，困了、累了更要喝紅牛”等廣告語開始廣為傳誦，紅牛品牌也為廣大消費者所喜愛，為社會公眾所熟知。

目前，紅牛公司在中國擁有設在北京懷柔、湖北咸寧、廣東佛山、江蘇宜興、海南海口的五個現代化標準生產基地，滿足消費者需求。????

紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司于2013年10月正式投產。公司總占地面積417畝，總投資額10億元人民幣，配置六條600罐/分鐘的德國克朗斯三片灌裝生產線，年生產能力可達12億罐。

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項目背景：

紅牛維他命飲料（江蘇）有限公司于2013年正式運作以來， ?已取得比較好的成果。隨著公司發展壯大和對管理能力提升的要求，為進一步加強科學管理效率，積極應對未來市場的需求，公司領導層制定了公司戰略發展規劃，并準備在工廠推行全面的精益生產運營管理改善活動。

工廠改善需求匯總：

1、工廠的精益班組建設

2、現場目視化，標準化體系建立

3、六西格瑪管理體系建立

4、TPM工作體系建立

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項目目標：

5S及目視化

改善現場環境

目視化工廠

建立5S持續推行體系

消除現場浪費

工作標準的目視化

?精益班組建設

精益班組指標體系

精益班組職責體系

精益班組改善體系

精益班組能力提升

現場安全管理體系

?6σ綠帶培養

學習DMAIC

能源項目改善

學習和通過國家六西格瑪綠帶考試并獲得相關認證

將上面三個模塊的改善內容，改善成果，最終結合標準化的工具，全部固化為系列的系統手冊，圖標，文件和現場目視標準，以取保改善活動的延續性。

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項目規劃：

根據紅牛（江蘇）基地的特點和需求，制訂了如下的精益管理改善路徑規劃：

階段 1：現場標準化及精益班組管理

階段 2：六西格瑪綠帶培養

階段 3：TPM全員生產維護

階段 4：六西格瑪黑帶培養

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項目歷程：

1、樣板區域選定

2、小組活動開展

3、1S階段-整理

4、2S階段-整頓

5、3S階段-清掃

6、4S、5S階段-清潔、素養

7、5S基礎知識考試

8、管控文件輸出

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項目歷程：

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項目成果-5S目視化：

改善現場環境：

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建立5S管理體系：

項目成果-精益班組：

管理職責梳理：

工作教導能力：

班組安全管理：