奧的斯快速電梯需在總部推進(jìn)精益體系A(chǔ)CE的基礎(chǔ)上，做到快速轉(zhuǎn)變和有效承接。需要在現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)改善，工序效率提升和產(chǎn)品質(zhì)量改善上有顯著改善，并培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的精益管理專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。

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項(xiàng)目目標(biāo)：

1、全面導(dǎo)入以精益價(jià)值流管理為核心的精益戰(zhàn)略

2、推進(jìn)二波次精益改善項(xiàng)目課題

3、建立精益項(xiàng)目的管理機(jī)制

項(xiàng)目執(zhí)行：

1、試點(diǎn)車(chē)間5S推進(jìn)，達(dá)到ACE銀牌認(rèn)證要求

2、降低板材廢損率，通過(guò)定尺板采購(gòu)優(yōu)化，圍壁剪板排版方案優(yōu)化，原材料長(zhǎng)度更改等，達(dá)到板材綜合廢損率小于5%，

3、折彎工序換型時(shí)間減少

4、電梯車(chē)間產(chǎn)能提升，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的均衡化調(diào)整，提高焊接等瓶頸工序節(jié)拍，達(dá)到整體效率提升62%

項(xiàng)目目標(biāo)：

1、生產(chǎn)效率提升約60%，換型時(shí)間減少40%

2、廢損率下降5%

3、精益項(xiàng)目管理機(jī)制建立