| 項目背景：
在Enics的制造領域還有很大的改善空間。我們需要關注ITO，生產周期和制造，還應該包括以下我們所述的遠景和戰略： 世界級的制造企業，在交期、庫存目標達成、質量改善；消除浪費，降低運營成本；有競爭力的組織，培訓和員工成長。
? 項目目標：
1、交期達成率：從97%到100% 2、庫存降低：周轉次數從4上升至7 3、生產周期：從原來的12天縮短至5天 4、運營成本：降低1%~3%
項目執行：
1、車間精益布局改善 2、SMT 單分換模改善 3、降低包裝庫存 4、生產計劃優化改善
項目成果：
1、節約空間110平米 2、SMT換模時間從36分鐘降低到15分鐘 3、包裝庫存降低到平均25天 4、在制品庫存降低到2天
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