公司成立于1998年，是國內最大的“汽車兒童安全座椅”研發企業和制造商，引領著國內汽車兒童安全座椅制造企業的發展。在過去十多年中，公司的銷售每年以超過30％速度增長；產品也從0組到III組，從N系列到R系列逐漸形成差異化。面對快速增長的業務和客戶的需求提升，麥克英孚需優化公司管理體系，提升國際競爭力，所以期望引入外部咨詢力量，針對公司的生產運營系統進行試點精益改善。

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項目目標：

1、樣板區生產效率提升30%；

2、流程優化，生產周期縮短10%；

3、同時兼顧質量及設備等基礎改善。

項目執行：

1、排程&庫存項目：E18產品生產周期縮短30%，庫存周轉天縮短15%，通過優化主生產計劃及作業計劃排產模型，通過總裝工序拉動注塑工序生產，控制在制品庫存到5天。通過瓶頸工序產能提升及均衡化生產，縮短產品等待時間；

2、快速換型的分析及研究，標準化作業固化；

3、總裝工位平衡率改善及瓶頸工位作業程序優化。

項目成果：

1、生產周期縮短32%

2、半成品庫存降低70%

3、關鍵設備換型時間從139分鐘降低到63分鐘

4、總裝效率提升20%