項(xiàng)目背景：

山東汽車彈簧廠淄博有限公司是由山東汽車彈簧廠板簧產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略重組的民營(yíng)企業(yè)，是生產(chǎn)各種汽車鋼板彈簧的專業(yè)化企業(yè)。實(shí)驗(yàn)室通過國家CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可，質(zhì)量體系通過了16949體系認(rèn)證。在前期管理改善的基礎(chǔ)上，為提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶需求，公司管理層希望進(jìn)一步通過精益生產(chǎn)等方法，改善供應(yīng)生產(chǎn)過程中的效率和庫存，質(zhì)量，成本等問題，同時(shí)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)前現(xiàn)狀：

生產(chǎn)效率缺少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，人員勞動(dòng)強(qiáng)度大，搬運(yùn)量大；?

計(jì)劃體系不完善，計(jì)劃未分級(jí)管理； n6S活動(dòng)未開展，物料定置定位改善空間大；?

工廠已通過16949管理標(biāo)準(zhǔn)，但質(zhì)量改善工具運(yùn)用不足，缺少系統(tǒng)分析與解決問題的能力。

為提升訂單準(zhǔn)時(shí)交付率，提升效率，培養(yǎng)精益人才，提升客戶滿意度！2018年3月，公司啟動(dòng)了精益六西格瑪項(xiàng)目。

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項(xiàng)目目標(biāo)：

希望精益改善要有實(shí)實(shí)在在的改善成果，不做表面文章；

在產(chǎn)能、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理方面有系統(tǒng)的改善；

不僅是短期獲得效果，還要有長(zhǎng)期的改善規(guī)劃；

建立精益持續(xù)改善的活動(dòng)體系，避免一陣風(fēng)短期效應(yīng)；

培養(yǎng)內(nèi)部的懂得精益管理的各級(jí)人才。

項(xiàng)目成果：總體成果

人員成長(zhǎng)：

通過2018年度精益六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施，為公司培養(yǎng)了一大批掌握精益改善技術(shù)和六西格瑪知識(shí)的管理人才；

通過項(xiàng)目的實(shí)施，提升了項(xiàng)目組人員解決問題的能力，學(xué)會(huì)了一些精益改善工具，如SMED、5Y、魚骨圖等；?

通過項(xiàng)目的實(shí)施，讓管理人員養(yǎng)成了用數(shù)據(jù)說話的良好管理習(xí)慣；

績(jī)效收獲：

效率類項(xiàng)目4個(gè)，財(cái)務(wù)收益167萬元；

計(jì)劃類項(xiàng)目2個(gè)，財(cái)務(wù)收益106萬元；

通過實(shí)施第一批改善項(xiàng)目，培養(yǎng)了綠帶人員8名。