企業背景：

華潤三九醫藥股份有限公司（簡稱'華潤三九'）是大型國有控股醫藥上市公司，前身為深圳南方制藥廠。2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市。公司于2008年正式進入華潤集團。2010年2月，公司名稱由'三九醫藥股份有限公司'正式變更為'華潤三九醫藥股份有限公司'。華潤三九主要從事醫藥產品的研發、生產、銷售及相關健康服務,是中國主板上市公司'價值百強'企業。根據公司發展戰略，以觀瀾基地為樣板，2014年3月攜手冠卓咨詢開展TPM管理項目，并于2014年底延伸至郴州、順峰、南昌三個基地。

項目目標：

導入自主維護支柱，通過AM小組活動，轉變一線員工設備維護觀念，建立自主維護體系；

建立設備初期管理流程；

完善設備數據管理體系，確定設備計劃維護管理方法，初步確定設備管衡量指標；

通過焦點改善方法學習及改善課題實施，提升設備綜合利用率。

項目執行：

通過開展設備初期清掃活動，建立點檢-發現問題-記錄問題-分析解決問題的流程，并建立清掃點檢標準；開展以一線員工為主體的AM小組活動，改善困難點、污染源，轉變員工維護觀念，實現“我的設備我維護”；

從設備需求到設備交付生產部門使用，對現有設備管理流程進行梳理、優化、完善；

導入計劃維護支柱，建立設備部門管理體系；

通過一系列的焦點改善課題實施，提升設備綜合利用率。

項目結果：

建立了自主維護體系；

對現有設備管理流程進行梳理，優化，最終建立一套完整的設備初期管理流程；

建立了設備故障數據收集-分析-改善機制；通過實施設備、備件分級管理，確定不同類型設備的計劃維護方式及方法；最終確定以故障強度率、MTTR、MTBF為設備部門管理衡量指標；

以綜合車間為例，通過改善課題的實施，某設備的切換時間由原來的90分鐘，縮短到改善后的10分鐘內完成；結合其他一系列的改善課題，車間整體OEE提高近10%。

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客戶評價：

“通過推廣TPM活動，極大提高了工人發現問題、分析問題、解決問題的能力，表現出來的是積極主動、團隊協作的良好精神風貌，轉變了一線工人對待設備的觀念；通過焦點改善的實施，掌握了從OEE數據要效率的分析方法，并能在實際工作中很好的運用，冠卓咨詢老師專業的水平和敬業精神是我們最大的幫助。”

??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ————觀瀾基地生產總監：邱總