山西華恩機械制造有限公司為原中汽總公司定點的汽車變速箱殼體類零部件生產基地，是國家中型一類企業，山西省優秀企業，高新技術企業。公司現有總資產1.3億元，占地15萬㎡，員工1000人，擁有大型設備，雙爐熔煉消失模（EPC）鑄造生產線3條，生產能力為年產黑色鑄件30000噸，年產鋁合金鑄件4000噸，主要鑄造材質為灰鐵及球鐵。伴隨著公司客戶的不斷增加及產能上升，公司面臨著成本、質量、交期、庫存等諸多壓力，在考察多家知名咨詢公司后，于2009年11月成功牽手冠卓咨詢，引進精益六西格瑪管理。

項目目標：

庫存降低50%，質量廢品率小于5%；

鑄造周期減少至48H，機加交貨周期減少至36H；

建立KPI績效考核體系；培養5~6名精益生產綠帶人員。

項目執行：

2009年11月~2009年12月：精益六西格瑪導入及項目前期規劃、試點區域選擇、組織架構搭建；

2010年1月~2010年5月： ?第一波次7個項目推進、關閉，第二波次項目啟動；

2010年6月~2010年10月： 第二波次11個項目推進、總結關閉。

項目成果：

庫存由1700萬降到1200萬；

質量廢品率由7.8%降到4.7%；

鑄造周期由76H降到46H；機加生產周期降到8H；

建立一套完整的工廠、部門、班組級KPI考核體系；培養5名具備綠帶資格的改善精英。

客戶評價：

“通過與冠卓咨詢一年的合作，將精益六西格瑪引入公司，現在看來當初的決策非常正確和英明，改善的績效不僅體現在完成的兩批改善項目的完成上，更可喜的是看到公司管理人員的思想有了非常明顯的轉變；同時也從冠卓咨詢老師的專業、耐心、深入現場、務實的工作中學到了很多，接下來，我們將堅定持續改善的決心，繼續與冠卓合作，規劃下一輪的改善。”

??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? ?——華恩機械有限公司總經理 ??張先生