雙溝酒業(yè)股份有限公司在過(guò)去一年里實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模大突破，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在過(guò)去的一年里，公司已開(kāi)始邁入了精益生產(chǎn)改善的實(shí)踐道路，并取得了一定的改善成效，積累了持續(xù)改善的經(jīng)驗(yàn)。作為公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，從精益生產(chǎn)到精益管理，面向于集團(tuán)供應(yīng)鏈，面向于更深入的精益六西格瑪改善，股份公司提出了更高的要求。冠卓咨詢(xún)前期通過(guò)對(duì)老酒廠基地所裝現(xiàn)場(chǎng)、新工廠包裝現(xiàn)場(chǎng)、制曲/釀酒車(chē)間、及生產(chǎn)計(jì)劃、配送系統(tǒng)的調(diào)研評(píng)估后，對(duì)雙溝酒業(yè)的精益運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀有了大致了解，制定了貼合企業(yè)的精益改善措施。

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項(xiàng)目目標(biāo)：

提升公司基礎(chǔ)管理；

培養(yǎng)6名持續(xù)改善專(zhuān)家；

完成6個(gè)改善項(xiàng)目（涵括精益生產(chǎn)、六西格瑪、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S等）；

建立持續(xù)改進(jìn)體系。

項(xiàng)目執(zhí)行：

通過(guò)導(dǎo)入六西格瑪管理，提升公司基礎(chǔ)管理水平；

人才培養(yǎng)：培養(yǎng)出一批懂得六西格瑪管理工具和方法的內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員；

優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作流程，建立可持續(xù)改善的推行體系。

項(xiàng)目結(jié)果：

線體平衡率提升25%，人均產(chǎn)能提升25％；

換型、調(diào)整時(shí)間縮短20％；

物流部原材料減少20%；

質(zhì)量部項(xiàng)目瓶損減少20%， 成品酒灌裝損耗減少20%；

釀造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的操作工藝；

可視化（看板及防錯(cuò)手法等）管理工具的大量應(yīng)用；

培養(yǎng)一批六西格瑪黑帶（11名）。

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

冠卓咨詢(xún)公司的老師很專(zhuān)業(yè)，也很敬業(yè)；深入現(xiàn)場(chǎng)了解企業(yè)面臨的問(wèn)題及難題、深入現(xiàn)場(chǎng)一線指導(dǎo)項(xiàng)目改善。

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