企業背景：

寧波震裕科技EVBC事業部位于浙江省寧波市，創建于2015年，公司專業研發、制造汽車新能源電池結構件產品，并提供成套解決方案等，為提升公司的核心競爭力，滿足客戶需求，公司管理層希望進一步通過精益生產等方法，以生產現場改善為突破，聚焦于生產效率及質量的改善，同時培養掌握精益工具方法的人才隊伍。

主要關注下列方向：

1、關鍵產品過程質量改善

2、關鍵工序綜合效率改善

3、改善現場工作環境，提升現場6S及目視化管理

4、物料倉儲及配送管理優化

為降低生產成本、提升效率，做到持續改善，提升公司整體競爭力！2018年4月底，公司啟動了精益生產項目。

一、項目目標

1、培養核心人才：培養一批整體素質較高，掌握初步精益理念和工具的中高層管理骨干。?

2、提高員工意識：通過精益的培訓和現場活動，提升員工在問題解決和現場管理的整體素質。?

3、通過2018年精益生產項目課題的實施，為公司帶來一定的財務收益。

目標：

???人員培養：培養精益生產綠帶8名6S、改善能手3名

???建立流程：建立并完善精益生產項目的實施流程

?? 過程改進：完成并關閉精益生產改善項目

二、項目實施路徑

1、前期規劃

組織架構建立：建立公司精益項目管理組織架構

精益生產流程確定：設定管理流程；設定項目激勵措施

選題前基礎數據收集：項目顧問收集及分析流程數據

2、有效導入

精益生產項目啟動：管理高層領導的生產宣導

精益生產培訓：中高層領導的項目組精益生產工具培訓

3、全力推行

項目團隊組建：根據選擇的項目組建項目團隊；項目立項書授權

精益項目推進：項目團隊按計劃推進；階段評審；項目宣傳

3、跟蹤輔導

構建精益生產項目管理體系：形成系統性的精益管理項目推進管理體系

4、成果推廣

項目亮點推廣：精益成果復制；其它部門推廣

三、項目成果

1、人員成長

通過2018年度精益生產項目的實施，為公司培養了一批掌握精益改善技術的管理人才，7人獲得了精益生產綠帶認證。2人獲得了精益6S改善能手；

通過項目的實施，提升了項目組人員解決問題的能力，學會了較多的統計技術應用管理工具，如：DMAIC、VSM、MSA、FMEA等；

通過項目的實施，讓管理人員養成了用數據說話的良好管理習慣；?

2、績效收獲

質量類項目2個，財務收益149.23萬元；

效率類項目1個，財務收益101.1萬元；

基礎管理類3個，無直接財務收益；

通過以上項目的改進，為將來更大范圍內的推廣積累了理論基礎；